学与思 | 踔厉奋发向未来 笃行不怠育英才 | 南通发布

年轻干部的培养，是事关党的事业薪火相传、国家长治久安的百年大计。南通市财政局对标新时代“好干部”标准，突出“四敢”精神培养和传承，把新进同志培养摆到更加重要的位置，绵绵用力、久久为功，为财政事业高质量发展注入鲜活血液，提供了坚强人才支撑。

一、着眼新时代新使命，精心谋划育才思路

进入新时代，南通全市上下正扛起新使命，鼓足干劲，奋勇攀高。面对繁重复杂的任务，市财政局为使新进同志尽快进入状态、少走弯路，把试用期作为培养黄金期，精心谋划思路、制定方案，采取分类施训、精准滴灌的方式，对新进同志进行为期1年的定型培养。在培养内容上注重提升综合素质。根据新进同志成长特点和成才规律，本着做人与做事并举、智商与情商并重的原则，坚持政治、业务、勤勉、清廉四位一体提升综合素质，全面设置培养内容。通过全方位培养，使新进同志较好实现“三个转变”，即从学生到职员的转变、从学校到机关的转变、从理论到实践的转变。帮助新进同志扣好职场第一粒扣子，为顺利融入集体、适应岗位启好蒙、迈好步，为成长成才、事业发展奠定坚实基础。在培养方式上注重实现预期效果。坚持从实际效果出发，综合运用多种方式，努力提高培养质效。主要在“四个结合”上下功夫，即理论与实践相结合、分散学与集中教相结合、传统手段与现代形式相结合、主动练习与组织推动相结合。在培养目标上注重紧贴事业需求。坚持从财政事业可持续发展和新进同志成长进步出发，兼顾当前和长远，确立了“讲政治、懂规矩， 想做事、思进取，会业务、勤思考，能协作、善沟通”的培养目标，力争通过1年努力，使新进同志初步具备履行岗位职责所具备的基本素质。

二、着眼新担当新要求，积极探索育才举措

市财政局针对当前经济社会发展所面临的矛盾和挑战，根据工作岗位特点和实际任务需要，坚持在实践中探索、在继承中创新，积极采取行之有效的办法，加强对新进同志的培养。一是坚持理论武装凝心铸魂。采取专题党课、主题教育、支部“三会一课”等形式，结合工作生活实际引导新进同志深刻领悟蕴含其中的丰富思想和理论光芒，从灵魂深处产生思想认同、情感认同，真正做到知信行统一、学思用贯通。切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，身体力行唱响主旋律、弘扬正能量。二是坚持法纪教育匡正行为。除参加财政局统一组织的作风建设教育、思廉日教育、警示教育外，专门邀请办公室、机关党委、税政法规处同志作宪法、公务员法、党建文件法规、工作规定等专题授课，并组织新进同志进行宪法宣誓。强化新进同志法治意识，逐步养成办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的法治理念，坚决匡正依法行政行为。三是坚持多管齐下夯实基础。围绕日常工作需要的“说、写、做、思”等，采取多种形式、多管齐下，加大培养力度，帮助新进同志提高实际业务能力。通过设置话题交流会、主题演讲大赛形式，搭建“说”的平台，培养提高语言表达能力。邀请办公室文秘人员讲解公文写作方法与技巧，组织撰写心得体会和调研报告，培养提高“写”的能力。邀请礼仪专家讲授日常行为常识，印发《财政业务知识汇编》，定期组织财政讲坛、知识技能讲座，请业务骨干、优秀青年干部代表、技术能手，讲解财政基本知识，传授实操技能，分享工作体会，帮助新进同志掌握“做”的基本功。常态组织新人圆桌会，结合工作交流体会和感悟，邀请处室负责人和导师进行点评，引导新进同志主动思考、积极探索，培养“思”的习惯，提高分析思考问题的能力。四是坚持指定导师结对帮带。为每名新进同志指定1至2名综合素质过硬、工作经验丰富、责任心强的处室负责同志担任导师，采取一对一指导的形式，从日常行为、谈心谈话、沟通协调、开展工作、解决困难、化解矛盾等方面，全方位进行传帮带。通过思想上面对面传、工作上手把手帮、方法上心贴心带，帮助提升业务素质，增强为人待人和处理日常事务的能力。五是坚持岗位锻炼提升本领。结合财政局繁重复杂的工作实际，向新进同志交任务压担子，把他们视为正式员工推向工作一线，鼓励他们不怕出错、放开手脚大胆干，把平时学到的综合知识和业务技能，在工作中熟练运用、检验完善、巩固提高，让他们在实际场景中面对困难，解决问题，化解矛盾，从而真正积累经验，提升本领，不断增强做好工作的信心。

三、着眼新成效新期待，建立保障育才机制

科学的思路举措取得实效的关键在于落实。为确保新进同志培养取得预期成效，满足新的事业发展对人才素质的期待，必须想方设法把确立的思路举措不折不扣落到实处。为此，市财政局研究建立了有效的保障机制。一是以坚强领导狠抓落实。成立新进同志培养锻炼工作领导小组，组长由负责人事工作的局领导担任，副组长由人事处主要负责人担任，成员包括办公室、机关党委、税政法规处和新进同志所在处室主要负责人。人事处牵头负责制定培养锻炼计划，加强沟通协调，并负责计划的组织实施，确保每项措施落细落到位。二是以全程记实监督落实。人事处指定专人全程参与新进同志培训活动，对新进同志出勤情况、课堂表现、发言质量、活动组织等如实进行记录，并收集整理每周心得体会和每半年调研文章。切实掌握新进同志参加培养锻炼期间的表现，及时发现问题并予以提醒。三是以考核评价推动落实。建立新进同志试用期满考核评价制度，结合试用期满考察工作，人事处根据每名同志培养期间参与培训表现、调研报告质量，以及导师、处室（单位）负责同志和分管领导意见，进行综合量化打分，评选出“新进同志学习标兵”，并优先进行选岗定岗。四是以鼓励激励促进落实。对在培养锻炼期间表现突出、进步明显，积极参与急难险重任务做出贡献的新进同志，在推荐参加上级比武竞赛、挂职锻炼等方面优先推荐，在年度考核、评功评奖、职务职级晋升中予以优先考虑，让新进同志切身感受到优秀者优先、有为者有位的鲜明导向，积极营造争先创优、靠实绩进步的浓厚氛围，鼓励激励新进同志把全部精力投入到培养锻炼和今后工作中。

新进同志的培养锻炼是一项长期任务和系统工程，需要持之以恒、常抓不懈。下一步，我们将紧紧围绕江苏“走在前、做示范”重大要求，全面落实“四个走在前”“四个新”重大任务，登高望远、敢为人先，在新进同志培养锻炼和年轻干部培养工作上不断探索创新，为奋力谱写“强富美高”新南通现代化建设新篇章提供更有力的财政人才保障。