王高仁：实施“1235”发展战略，助推医院高质量发展 ！ | 南通发布

作为南通地区承担国家重大公共卫生项目——城市癌症早诊早治项目的唯一定点医院，今年，市肿瘤医院正在全力推进第六期城市癌症早诊早治筛查工作，组织专家深入港闸区、通州区、崇川区等街道、社区进行项目宣传和癌症防治知识宣教，通过问卷调查等筛选出高危人群近4000人，进行了有针对性的筛查体检，取得较好的社会效应。

“今年以来，我院大力实施‘1235’发展战略，即一个引领（党建），两翼齐飞（临床、科研，南院、北院），三大支撑（人才、学科、信息），实现五大提升（医院管理效能、医疗质量安全、医疗服务改善、基础建设建设、落实追赶超越），不断深化新医改、提升医院的综合服务能力，促进医院工作持续健康发展，切实解决好老百姓最关心的健康问题，以良好的工作业绩向新中国70华诞献礼。”该院党委书记王高仁如是说。

党建引领，营造浓郁学习氛围

以党建为引领，市肿瘤医院深入贯彻落实党风廉政建设责任制，切实规范医疗行为。截至6月30日，今年该院共有100多人次医务人员将30多万元未能退还的红包上交至病人住院账户，廉洁行医蔚然成风。

利用多个学习平台开展学习教育，努力创建学习型党组织，如今，在市肿瘤医院，浓郁的党建学习氛围扑面而来，涌现出多个“学习强国”高分专业户。

坚持把履行管党治党责任制作为最根本的政治责任，紧紧围绕市委巡察组反馈意见和整改工作要求，扎实做好巡察整改工作，把解决具体问题与推进制度建设紧密结合，把巡察整改工作与统筹推进医院各项工作高质量发展有机结合起来，努力构建现代医院管理的长效机制。

通过举办读书活动、文化讲座等，进一步强化医院文化建设，弘扬主旋律，传播正能量，通过积极的正面宣传，凝聚人心，筑牢意识形态阵地。

临床科研并举，提升医院综合能力

作为国内创建最早、规模最大的地市级肿瘤专科医院之一，近年来，南通市肿瘤医院一手抓临床，一手抓科研，对照江苏省三级肿瘤专科医院重点专科技术水平，开展相关新技术、新项目及国内外肿瘤领域相关技术；结合江苏省卫健委医疗服务监管平台，规范化开展医疗质控工作；依托南通市肿瘤防治专科联盟平台，推动南通地区肿瘤防治工作，引领肿瘤防治全程规范化管理；大力实施肿瘤MDT诊疗模式，今年胸外科、泌尿外科分别成立李文涛、叶定伟教授工作室，充分利用国内名医优质资源，提升医院肿瘤规范化治疗水平；进一步明确科主任管理职责，加强药占比控制和高值耗材规范管理，规范诊疗行为；整合病区资源，优化治疗结构，突显肿瘤专科特点，发挥日间放化疗优势，调整及整合南、北院部分病区，推进肿瘤内科二级分科工作。

作为一家院所合一的医疗机构，南通市肿瘤医院还有另外一个身份——南通市肿瘤研究所，“临床工作和科研工作，两手都要抓，两手都要硬！”王高仁介绍， 依托肿瘤研究所以及博士后工作站平台，积极做好科研工作。从各级科研计划项目的申报、项目研究过程管理、项目总结等方面全面加强管理，积极做好高层次成果奖的申报，强化成果转化，做好成果的推广应用；做好引进技术再创新，积极做好新技术引进奖的申报；加强标本库、流行病研究室和中心实验室的管理，促进临床肿瘤研究资源的合理利用。

学科、人才、信息化建设，支撑高质量发展

截至目前，市肿瘤医院共拥有病理科、放疗科、内科等3个省级临床重点专科，同时大力提升内科、外科等8个市级重点学科的水平和能力；扩大头颈外科、泌尿外科等4个创新团队的知名度和影响力；建立学科带头人目标考核制度，遴选学科带头人后备对象。

“切实营造尊重科学,尊重人才的良好环境,努力探索适合人才成长的工作机制,坚持培养和引进相结合，增强人才队伍建设，充实医院业务骨干和学科带头人队伍。”王高仁介绍，为提高科研水平，加强学术交流，该院积极鼓励高端医学人才参加国际交流，强化继续教育。采取走出去、引进来的战略，先后到复旦大学、同济大学、苏州大学、湘潭大学等高校广招医学专业人才，博士学位直接入编，还专门成立研究生工作站，为人才成长提供良好的舞台。

此外，大力推进“智慧医疗”，市肿瘤医院进一步加强信息化建设，成为国家癌症中心临床大数据项目建设单位；结合建设医院集成平台和数据仓库，做好医院信息系统整体更新工作；完成南北院监控专网改造及监控设备升级工作；继续做好医疗大数据分析和数据挖掘，提供数据支撑，推进医院绩效系统调研实施。

实施科学管理，奋力实现“五大提升”

作为中国医学科学院肿瘤医院肿瘤专科医联体签约的为数不多的地市级肿瘤专科医院签订“肿瘤专科医联体”合作协议，成为该医联体成员单位。在3月份“2019中国医院竞争力大会”上发布的《医院蓝皮书2018-2019》中，南通市肿瘤医院与全国所有部省级医院参与排名，进入80强，名列32名，在地市级肿瘤专科医院中排名第一。

谈及未来的发展，王高仁信心满怀。“我们将积极应对新形势挑战，敢于担当责任、勇于直面困难，推进现代医院管理制度。”他介绍，要做好医院章程制定工作加强医院决策机制、民主管理、医疗质量安全管理、成本控制、人力资源管理、财务资产管理、科技创新与人才培养、信息管理等制度建设，做好中层干部轮岗工作，推进医院管理体系和管理能力的现代化。

紧紧抓住通州区平潮镇建设高铁新城的发展机遇，北院西侧征地近40亩，拟建病房综合楼，进一步改善医疗环境和硬件设施。王高仁表示，争取通过大家的努力，奋力实现医院管理效能、医疗质量安全、医疗服务改善、基础设施建设、落实追赶超越“五大提升”，以早日跻身全国肿瘤医院20强为目标，为把医院建设成为一所集肿瘤预防、治疗、康复、科研、教学于一体的现代化三级甲等肿瘤医院而努力奋斗，为南通及周边地区广大人民群众的健康事业，谱写更为璀璨的辉煌篇章。