芝麻开门，
看我如何找到唤醒潜能和财富的法门
《千名企业教练实训营》于千呼万唤中开始了第一阶段的课程，8月23日到26日头三天，是教练技术的课程。
这个课程通过对教练式管理的详细讲解，提高企业的管理者或团队的领导者给下属或者员工辅导的能力，让管理者不再是下属的领导，更是下属的导师与教练；掌握调动下属工作积极性与个人聪明才智的技巧与方法；掌握让下属乐于受与遵从的“批评”方式与领导方式；提高领导者的自我表达能力，让领导者不再是心中有智讲不出、讲不清、讲不明；掌握学习原理与教练原理，并能让领导者创造性地在培养下属中加以应用。
此外，教练技术还可以让管理者学会，通过各种方式启发员工的学习、创新和沟通能力，配合建立学习型组织。
换句话说，教练就是运用一定的技术，了解员工的心态，发掘员工的潜质，帮助员工调整心态，并以最佳状态去迎接挑战、达成目标的人。
首批受训的学员大多是企业的领导者和高级管理者，还有一些有志于成为企业教练的高级人才。
在课堂上，我还给学员们做了现场的演示，大家发现，经过这样不知不觉的引导，人们更容易找到自己的方向，厘清目标，也找到了努力的路径。
在这里可以举个例子帮助大家更容易理解厘清目标的方法。
电视剧《亮剑》中的李云龙就是一位深谙“教练技术”的团队指挥官，在他领导指挥的很多次战役中都运用了“教练式管理”的理念。
比如，在一次攻坚战中，他与炮手有这样的对话。
李云龙：“看到山坡上（敌人）的帐篷了吗？”
炮手：“嗯，看到了。”
李云龙：“你的炮够得着吗？”
炮手：“团长，距离太远，已经超出射程了呀。”
李云龙：“帐篷里肯定是小鬼子的指挥部。小鬼子够狡猾的，把帐篷设在咱射程之外了。怎么样，想想办法干掉他们的指挥部。”
炮手：“团长，向前推进500米，准行！
李云龙：“好。我把你送到往前500米的位置，有把握吗？”
炮手：“有把握！”
李云龙：“好！等仗打完了，我赏给你半斤地瓜烧。
同志们，向前攻击500米，守住它！为炮兵赢得时间，干掉敌人的指挥部，然后发起总攻！”
这里，大家有没有看清楚，李云龙先给他的炮手厘清目标，让他清楚地知道自己和目标的距离，明白怎么样才能更好地完成目标。
在这个案例中，我们通过对李云龙与炮手的对话加以琢磨和分析，就可以明显地看出：李云龙虽然是一团之长，但他并没有运用自己的权力向他的士兵施加强迫性、指令性的命令，而是给战士设定了一个明确的目标，然后以“教练”角色来激励和引导战士，并给战士提供充足的资源支持，充分调动战士的积极性和主动性，从而让战士自主地完成任务、实现目标。
教练式管理应用的范围非常广泛，它是一门将体育教练对运动员的训练督导方式引入企业管理领域中来的技术。还可以运用在战争中、企业经营中、家庭和婚姻关系中。
很多成功人士都是教练技术的受益者：特朗普、马云、柳传志、董明珠、任正非等等。包括我个人，更是教练技术的实践者，富源集团这些年会异军突起、不断创造奇迹，其中教练技术对我领导团队是很有帮助的。
很多前来学习的企业都想知道，我是怎么挖掘出普通员工自身无限的潜力，我是怎么搭建平台，让大家创造无限财富的。
事实上，教练不仅以实现目标为目的，更重在激发员工和团队的潜在能力。教练式领导者与下属和员工不再是简单的上下级关系，当双方在信念和价值观方面达成一致，形成了一种团结协作的伙伴关系时，企业就也能激发出巨大的能量，获得成功。
陈星全
富源集团董事局主席
马潭易购企业管理咨询有限公司总裁
江苏星全文化传播股份有限公司总裁
江苏韵然生物科技有限公司总裁
南通富源美容美发职业培训学校总裁
原北京大学大学教练型领导课题组专家组长
被业界誉为商业连锁“经营之神”
中国工商业联合会美容美发协会副主席
江苏美容美发协会副会长
南通市美容美发协会党支部书记
南通市龙舟协会会长