市工商局“抓点、联线、成面” 打造财务管理与业务工作融合新模式

市工商局“抓点、联线、成面”

打造财务管理与业务工作融合新模式

近年来,针对在实际工作中遇到的财务管理与业务工作融合不够的问题,市工商局积极探索机关财务管理与行政管理格局的新模式,形成“抓点、联线、成面”的管理格局,建立了“点线面”对接机制,打造了财务管理与业务工作有效衔接的“南通工商模式”。

市工商局在工作过程中,加强预算管理,使财务管理与业务工作形成共同“点”;同时,提升资金效益,促进财务管理与业务工作形成同一“线”;保障效益效应,确保财务管理与业务工作形成链接“面”。通过实施“点线面”的融合,满足了支撑科学决策的需要,完善了服务保障体系,加强了风险控制与防范。

市工商局以目标管理为导向,确立了科学的管理程序。通过全面建立财务与其他各项职能工作的联系,形成完整的沟通渠道和信息资源交换共享机制。针对项目执行,形成包括项目内容、任务目标、过程管理、绩效评审等一套较为科学的管理程序。进一步强化各处室预算管理的主体意识,在规范高效中,实现控成本、强预算,精落实,将财务管理有机地融入到单位的整体管理系统中。

以完善组织体系为基础,市工商局将财务管理主动融合到业务工作中。结合职能项目的大型重亮点工作实施,主动为全局工作的开展做好基础性、保障性服务。在重点项目管理方面,形成了包含财务人员在内的咨询小组、集体商讨、领导班子决策的管理体制。在人员配置方面,打破固有的内设机构框框,组建相应的监督工作小组。在团队能力建设方面,加强人员培训和培养。有效整合了内外资源,形成强有力的组织保障。

财务管理具有服务与监督的双重职能,其中监督的职能决定了财务管理具有很强的政策性和原则性,内部、外部的审计监察也是悬在单位头上的一把“双刃剑”。同时,日新月异的社会发展,又不断产生新的问题,市工商局财务部门周密策划,未雨绸缪,在坚持原则的前提下兼顾灵活,为业务工作的顺利开展提供了保障。

裴蓓

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